Opis oferty
Poszukuję inwestora. Kwota której poszukuje to 500-700 tys. zł. Inwestycja w branży turystycznej, a mianowicie biuro turystyczne oferujące specyficzny rodzaj usługi dla ludzi z konkretnego kraju, na terenie Pomorza. Czemu taka rozbieżność w kwocie? Ponieważ im większa kwota zostanie zainwestowana tym szybciej biznes będzie szerzej skalowany. Nie istnieje żadna konkurencyjna firma oferująca tego rodzaju usługi, przeprowadziłem badanie rynku, jest to nisza, a zapotrzebowanie na tego typu usługi jest duże, sprawdzone i przetestowane badaniami rynku we własnym zakresie. Cały biznes jest już praktycznie ułożony, przeprowadziłem też rozmowy wstępne z firmami z którymi miał bym w ramach biura współpracować. Chciałem uruchomić firmę własnym sumptem, aczkolwiek chodzi o skalę, miałem już przygotowany kredyt na 100 tys. zł ponieważ biznes nie wymaga dużego wkładu na start, właściwie może wystartować bez wkladu. Czemu więc tego nie zrobiłem? Chodzi o skalę, jak wspominałem wyżej, jest to nisza, przy tak małej inwestycji która mógł bym na tą chwilę sam zapewnić, prawdopodobnie jakiś większy gracz, bazując na tym samym pomyślę przejął by rynek. Biznes jest bardzo skalowalny, właściwie co pół roku można rozszerzać biznes o połowę, aż do całkowitego przejęcia rynku, przy rozwoju jest możliwość otrzymania dotacji do 85% kosztów kwalifikowanych z dotacji unijnych. Według moich kalkulacji w pierwszym roku, firma zrobi obrót około 3,5-5 mln złotych, przy marży netto 15-25%. Biznes plan 3 letni zakłada, co pół roku skalowanie biznesu i rozszerzanie oferty, co będzie skutkowało wzrostem biznesu o 50%, a finalnie po 3 latach, całkowite zmonopolizowanie rynku podobnych usług na terenie kraju z którego pochodzić maja klienci biura i obrót w okolicach 40-45 mln zlotych, utrzymując marżę netto na poziomie 18%. Nawiązałem już kontakt z potencjalnymi klientami, a także firmami, które sprzedawały by również usługi biura w systemie prowizyjnym. Jak widać cały biznes jest zaplanowany i ulożony. Zainteresowanym podeślę biznes plan który sporządziłem. Jestem w stanie od razu rzucić obecne zajęcie, oddać się rozwojowi firmy w 120%,. Myślę że najlepsze było by utworzenie nowej spółki, w której posiadali byśmy z inwestorem proporcjonalnie udziały, wszystko do uzgodnienia. Najlepszym sposobem zabezpieczenia inwestora, to mianowanie mnie prezesem nowo powstałej spółki, w ten sposób poniósł bym wszelką odpowiedzialność za środki firmy, możemy również podpisać z inwestorem umowę o gwarancji 50% zwrotu inwestycji, gdzie będę świadczył o tej gwarancji własnym majątkiem. Współpraca może polegać na aktywnym udziale inwestora, jak również totalnie pasywnym i codziennym raportowaniu przeze mnie postępów.
Wiem że to trochę inwestycja w coś co nie istnieje, czyli bardziej we mnie niż w coś fizycznego. Może trochę o mnie, żeby potencjalny inwestor wiedział, że wiem co robię. Mam 36 lat, w branży turystycznej pracowałem 10 lat. Zaczynając od pracy w gastronomii jako kelner i recepcionista w hotelach, bardzo szybko zostałem managerem klubów, później restauracji, chcąc się rozwijać zmienilem pracę na hotele, pracowałem w najlepszych **** hotelach na podhalu, jako kierownik barów, manager gastronomii. Ostatecznie byłem managerem ośrodka wartego 150mln złotych, w którym zarządzałem 4 restauracjami i hotelem, gdzie zarządzałem około 60 pracownikami. W tym miejscu dzięki moim pomysłom, zwiększyłem obroty o 100% w ciągu roku. Przez 6 lat pracowałem na stanowiskach kierowniczych. Następnie otworzyłem własną firmę zajmującą się marketingiem i podnoszeniem standardu w hotelach, oraz maksymalizacja zysków w gastronomii i hotelarstwie, firmę prowadziłem 3 lat z dobrymi wynikami, niestety prywatne problemy i corona wirus, kiedy cała branża została zamknięta, zmusiły mnie do zamknięcia firmy i wyjazdu z Polski.
biuro turystyczneinwestycja w biuroinwestor turystyka
